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                                                  威尼斯赌博游戏

                                                   
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                                                  企業文化 Corporate Culture
                                                   
                                                  企業文化/Corporate Culture

                                                  企業文化的性質——

                                                  企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行爲、社會責任、經營形象等的總和 。是企業個性化的根本體現 ,它是企業生存、競爭和發展的靈魂

                                                   

                                                  企業文化構成——

                                                   

                                                  精神層面:形成企業的願景目標、經營哲學、經營理念、企業精神和企業道德 ,培育企業的核心價值觀

                                                   

                                                  制度層面:建立完善科學的管理制度 ,形成積極向上的企業風氣、企業風俗 ,完善員工的行爲規範 ,形成獨具特色的管理模式

                                                   

                                                  物質層面:設計企業的標識、標準字、標準色 ,優化辦公生活環境 ,構建良好的文化傳播網絡 ,營造完善的文化體育設施等

                                                   

                                                  企業文化意義——

                                                  能激發員工的使命感 。不管是什麼企業都有它的責任和使命 ,企業使命感是全體員工工作的目標和方向 ,是企業不斷髮展或前進的動力之源 。

                                                  能凝聚員工的歸屬感 。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播 ,讓一羣來自不同地方的人共同追求同一個夢想 。

                                                  能加強員工的責任感 。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性 ,管理人員要給全體員工灌輸責任意識 ,危機意識和團隊意識 ,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業 。

                                                  能賦予員工的榮譽感 。每個人都要在自己的工作崗位 ,工作領域 ,多做貢獻 ,多出成績 ,多追求榮譽感 。

                                                  能實現員工的成就感 。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存 ,企業繁榮了 ,員工們就會引以爲豪 ,會更積極努力的進取 ,榮耀越高 ,成就感就越大 ,越明顯 。

                                                   

                                                  整合中的企業文化——

                                                  發展目標:奮鬥兩個五年 ,再建一個杭鋼

                                                  根據杭鋼集團四輪驅動、創新高地發展戰略 ,奮鬥兩個五年 ,再建一個杭鋼目標 ;並找準自身定位, 積極打造國內中小型鋼廠的標杆 ,成爲杭鋼發展的壓艙石 。


                                                  經營策略:低成本、高效率

                                                  繼續走“低成本、高效益”的發展思路 ,產品開始由低端向中高端發展 。在做好“低成本、高效率”的基礎上 ,通過品種優化增效益 ,實行多元化發展道路 。


                                                  環境經營理念:堅持環境經營、綠色製造 ,堅守環保底線、紅線 ,夯實綠色發展基礎 ,實現員工愉快、百姓滿意、政府認可的社企和諧發展環境


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